La mesure est nécessaire dans les processus d’amélioration
Il faut savoir d’où on part, où on veut aller et suivre l’efficacité des plans d’actions.
Mais il convient d’y dépenser le JUSTE NECESSAIRE en Ressources (humaines, techniques et financières) car elles n’apportent pas de Valeur Ajoutée aux Clients.
En préambule, définissons les termes (selon la norme ISO) décrivant les différentes causes d’arrêts d’un équipement et les indicateurs associés :
LeanCam est basé sur la calcul du TRG en comparant le Temps de Production au Temps d’Ouverture de l’équipement. Le TRG est relativement facile à calculer mais les actions d’améliorations ne peuvent être lancées avec pertinence que si nous connaissons les sources de pertes de production, le Non-TRG. Car ce diagnostic permet de faire le lien entre les problématiques rencontrées et les méthodologies de progrès associées :
